10 gennaio 2026
Gestione del potere
Dopo oltre 3 decenni di lavoro in un ambiente professionale internazionale, ho visto troppe persone fraintendere il vero funzionamento del potere.
Condivido quindi tutto ciò che posso, affinché altri possano guidare il proprio Team con un'etica di alto livello.
Errori che commettono anche i top performer:
1) Pensano che le riunioni servano per decidere: le riunioni sono il luogo in cui si annunciano le decisioni più importanti, non dove esse vengono plasmate.
→ "Prepara il terreno" prima della riunione.
2) Sottovalutano la gestione dell'ego: le persone non supportano ciò che percepiscono come una minaccia.
→ Organizza riunioni preliminari private.
3) Pensano che le "call to action" siano sufficienti: non lo sono.
→ Gestisci le decisioni reali di persona.
4) Si concentrano sul come invece che sul cosa e sul perché: discutono dell'esecuzione senza definire le "regole del gioco".
→ Agisci a monte per definire l'ambito d'azione.
5) Non controllano nemmeno ciò di cui si può discutere: i vertici decidono quali argomenti vengono gestiti in prima persona o in seconda.
→ Impara a chi "stringere la mano".
Il controllo dell'ordine del giorno riguarda influenza, moderazione e competenza.