14 dicembre 2025
La babysitter
A volte è necessario, almeno temporaneamente, assumere il ruolo della babysitter.
Ho imparato a mie spese che se non vengono praticati con costanza, gli ideali hanno poco peso.
Spesso i team di progetto celebrano obiettivi ambiziosi, ma se questi vengono promossi solo quando fa comodo, allora non si sta creando una cultura dell'eccellenza: si stanno semplicemente offrendo cortesi suggerimenti.
A volte accade che chi ha un ruolo di leadership eroda inavvertitamente la propria autorità, ignorando anche piccole violazioni delle regole di condotta.
Non importa quali: quelle di valore generale, quelle aziendali, quelle specifiche che il team si è dato.
L'incresciosa situazione può portare a conseguenze contagiose per l'intero gruppo, e questo andrebbe a discapito di molti.
Possiamo riscrivere il copione...
Iniziamo articolando i nostri valori non negoziabili... quei valori fondamentali che tutti devono rispettare.
Rendiamoli evidenti e garantiamo un'applicazione uniforme di essi, senza eccezioni o trattamenti preferenziali.
Non dimentichiamo MAI che il nostro team osserva sempre il nostro comportamento, non si limita ad ascoltare i nostri discorsi.
Standard vacillanti generano confusione e sfiducia, mentre un impegno costante promuove una solida cultura di squadra.